核心观点：

分析工作“四梁八柱”：

1.一项权威的制度。

2.一个基本的框架。

3.一个稳定的团队。

4.全方位会商机制。

分析工作出新出亮点关键：

着力做到“三个结合”，即常规分析要与“基础研究、专题研究、调查研究”相结合，紧紧围绕高层关注的热点、焦点、难点问题开展研究，坚决把分析工作写在支撑管理决策最前沿。

工作以来，一直满怀感恩之心，有幸在毕业之初即从事经济运行分析这项“高大上”的工作，工作以来不同阶段都能够得到不同领导专家的指导，甚是荣幸，在此表示感谢！个人成长过程中，经历了从工作之初的迷茫，到慢慢的对工作有些理解，再到有了自己的初步思考和想法，也许，这正是印证了自己一直比较喜欢的一句话，“人生是一个长期不断累积的过程”，只要始终努力奔跑，终将迎来收获的季节。

做好经济分析工作，工作十多年来个人最大的体会就是要强化顶层设计，要从体制机制层面加强保障，这乍一看和分析工作关系不大，但事实上是一项非常重要的基础性工作，这一点个人觉得无论是在机关还是在大型企业同样适应。对于顶层设计，个人概括了四句话，套用现在流行的话，暂且称之为“四梁八柱”。

一是一项权威的制度。这项制度一定是单位最高层级会议审议通过的，这样才能充分确保制度的权威性和严肃性，通过制度来明确各个部门的任务分工、提交材料的时间、会商的内容等等，有了这个“尚方宝剑”，后续工作的开展就会顺利得多，达到“事半功倍”的效果。同时，以制度为依托，在分析报告拿出初稿、基本成稿等各个关键环节后，反复征求意见，确保数据精准无误，确保观点客观准确，确保“化小事与无形”，保证提交高层级会议讨论的时候，重点用来研究大判断、形成大思路、作出大决策，而不是讨论一些“细枝末节”的问题。

二是一个基本的框架。分析报告要有个基本框架，包括运行态势及特点、存在的主要问题、走势研判、下一步工作措施及建议等内容，同时明确各个部分的基本分析内容。事实上，大的框架基本都会有，我想强调的一点是“基本”二字，也就是说框架不是一成不变的，是一个动态调整的过程，要根据新形势、新要求进行优化完善，以今年一季度为例，核心的工作是疫情防控和复工复产，那么今年的报告框架肯定与以往明显不同，各部分内容就需要聚焦这两个方面进行分析研究。

三是一个稳定的团队。经济工作是党的中心工作，无论是机关还是大型企业，都是领导关注的焦点，涉及到行业或者企业的方方面面，加上经济分析工作具有“时间紧、任务重、要求高”的特点，一个人、两个人很难做好，需要有一个团队去支撑，特别是在初稿阶段，需要充分发挥团队力量，群策群力，快速地拿出初稿，之后再不断地进行打磨和推敲，只有这样，才有可能在短时间内拿出高质量的报告。

四是全方位会商机制。为了拿出高质量的经济分析报告，通常来讲，需要进行多个层面的会商，主要包括研究团队内部、部局间、司局间、与地方间、行业协会、大型企业等六个层面。事实上，会商之前研究团队核心执笔人对经济形势通常已经有基本的判断，会商的目的不是为了形成判断，而是为了验证、支撑团队的判断，必要时进行适当的修正。通过六个层面的会商，基本能够做到核心观点和结论“八九不离十”，不会有大的偏差，这样才能科学有效地支撑各级领导决策。

以上四句话只是做好经济分析工作最基础的体制机制保障。显然，做好这四方面还远远不够，如何让分析工作不断的出新出亮点，还需要下一番功夫。分析工作是一项常规性工作，个人始终认为，常规性工作想做好明显难于开创性工作，开创性工作只要拿出来就是亮点，但常规性工作不同，每年、每季度、每月甚至每周都要分析（其实统计工作更是如此，为长期坚守在统计一线的同志点赞），很容易“审美疲劳”，很有可能你好不容易这个季度分析有些创新、有些变化，领导很满意，下个季度你继续用领导勉强能够接受，但下下个季度还用估计“小宇宙就要爆发了”。

因此，如何让经济分析工作不断的出新出亮点，个人认为需要着力做到“三个结合”，也就是常规分析要与“基础研究、专题研究、调查研究”相结合，紧紧围绕高层关注的热点、焦点、难点问题开展研究，坚决把分析工作写在支撑管理决策最前沿，通过基础研究成果、专题研究报告、调查研究报告，不断丰富经济分析工作的成果和内容，只有这样，才能让分析工作持续的出新出亮点，才能做到有的放矢、胸中有数、忙而不乱，才能在领导最需要的时候真正发挥好决策支撑作用。

后记：其实本文核心观点我在培训交流的时候讲过多次，估计很多人也听过，但今天是第一次落到文字上，也算是倒逼自己，让自己多思考、多总结，其实想想也不错。